專題培訓當前位置>首頁 > 欄目導航>第二章清潔?自律和追加的S第一節?自律
第二章清潔?自律和追加的S第一節?自律
瀏覽: 4091 次 日期:2014-05-03

        一?自律的意義和目的
        1.自律的意義
        5S中的"自律"日語漢字為""從字面上看,它是指依附在身上的一種美?它的原意是指人所應具有的教養?禮貌和行為準則?這里我們將它譯為培養整潔有序?自覺執行工廠的規定和規則,養成良好的習慣,簡稱為"自律",也可以將它看成是我們過去經常宣傳的"行為美"?自覺地進行整理?整頓?清掃?清潔,它是搞好5S活動的重要保證,通過5S活動又提高了每一個人的"行為美"水平?
        2.自律的目的
        "自律"就是自覺正確執行工廠的規定和規則,并養成良好的習慣?其目的是:全體員工高標準?嚴要求維護現場的環境整潔和美觀,自愿實施整理?整頓?清掃?清潔的4S活動?也就是說,自律是保證前4個S得以持續?自覺?有序地開展下去的重要內容?圖64描述了5S的關系?
        "自律"是5S的核心?考慮到整理?整頓以及清掃和清潔的關系,還可以將5S的關系表示為圖65?
        二?如何做到自律
        要搞好"自律",一是經常進行整理?整頓?清掃以保持清潔的狀態;二是自覺養成良好的習慣,遵守工廠的規則和禮儀規定?自律是決定5S活動能否產生效果的要害?
        具體可以從下面幾個方面人手:
        (1)根據生產進度,制定作業指導書?手冊,并經常進行對照檢查;
        (2)根據現場的實際情況,使全體人員對規則予以確認;
        (3)要明確整理?整頓?清掃?清潔狀態的標準;
        (4)要努力養成遵守作業指導書?手冊和規則的習慣?
        “自律”所包含的內容有很多,但最基本的是按規章辦事和自我規范行為的良好習慣,進而延伸到儀表美?行為美等等?
        5S成功的要素之一,就是制定規則?就像游戲一樣,大家都按游戲規則進行?例如:信道只能作為信道來用,不能當作倉庫來占用就是這種情況?對那些以“我只用一會兒”為借口,不按規則?規定,自以為是的做法,要有具體的規章制度進行約束和限定?
        中國歷史上的“鐵杵磨成針”的故事告訴我們,只要有恒心,有毅力,堅持不懈,任何目的都能達到?5S的效果,也是通過“自律”才能實現的(圖67)?實施5S,首先要自律,就是要克服不良習慣,要有良好的修養?因此,就必須全身心投入工作中去,養成遵守規章制度的習慣,養成遵守時間的習慣,專心做好整理?整頓?清掃?清潔各項工作?工作時要穿工作服,并保持潔凈?我們經常看到,工廠的設備維修人員總是滿身油污,似乎這是正常現象?從5S的要求來看,這是需要我們去努力改進的,要保持工作服潔凈,無油污?
        做好自律,還要注重待人接物要誠懇?有禮貌,愛護公物,公用物品用完立即歸位,不隨地吐痰,不亂扔雜物等?假如按照5S的要求約束自己,大家就會感到工作舒心愉快,現場的工作效率就會大大提高?

        三?培養“自律”的七種工具
        對于從事質量治理的人來說,“七種工具”的稱呼是太熟悉了,有“QC老七種工具”?“QC新七種工具”和后來開發出來的“新產品策劃七種工具”?有人問,怎么老是七種?七種的出現呢?這是因為,日本過去的武士使用的兵器為七種,就像我國古代的十八般兵器?所以,七種工具就經常被日本所使用?最近,有專家提出了培養自律的七種工具,盡管沒有前面提到的幾套七種工具有名氣,但在介紹5S時,我們認為還是有必要介紹給大家的?實際上其中的內容很多人都是很熟悉的?
        (1)標語
        (2)醒目的標識
        (3)值班圖表
        (4)進度治理
        (5)照片?錄像
        (6)新聞
        (7)手冊和表格
        當然,如何靈活應用這些工具,需要花很多功夫,就像QC老七種工具,雖然很簡單,但國內以企業為單位,能用得好的很少?
        除了上述5S之外,還有各種不同的S,例如:重視安全(Sale),讓顧客滿足(Satisfactory),保持微笑(Smile)和培養悟性(Sense)?服務意識(Service)?力求簡單化(Simple),注重儀表(Style)等S也是很重要的?
        要努力將這些S加在一起才能取得成功?

 

        5S相關知識

        八個步驟教大家如何摧行5S現場管理

        正確合理的推行5S管理,能給企業帶來七大好處

        5S的五大效用

        第三章?現場管理實施5S的方法第二節?5S的實施

        第二章清潔?自律和追加的S第一節?自律

        借鑒QC小組開展現場管理5S活動

        第二章清潔?自律和追加的S第一節?清潔

        5S總結報告如何寫

        5S準備階段的4個步驟

        5S之外要注重以下幾個S

        如何提高5S活動的成功率

        “5S治理”的思路

        深刻認識對企業實施6S管理的意義

        “5S”活動的含義

        5S五常法是什么

        紅牌作戰與看板作戰

        5S管理中的"清潔"推行方法

        5S改善對象及目標

        如何增強5S的實行力

        5S管理與其它管理活動的關系

        5S?ISO9000?ISO2000?ISO14000?OHSAS18000到底是什么

        更多資訊點擊一品認證咨詢網站聯系客服代表

香港5S,香港5S培訓,香港5S體系,香港5S管理體系

全國
一品顧問機構
深圳
137-5108-8737
上海
1060-533-435
聯系人:熊博士
點擊這里給我發消息
彩票合买哪个平台好