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CMMI是一個結合現代管理方法和質量工程的企業動作管理方法
瀏覽: 4248 次 日期:2015-06-04

        CMMI認證簡介
        集成能力成熟度模型CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)是美國卡耐基梅隆軟件工程研究學院在美國軍方支持下構建的現代企業(項目管理?流程重組?知識工程)的指導性作業體系,覆蓋了軟件過程開發?系統工程實踐和管理?并行工程以及外包工程管理等多個領域的實踐過程,融合了6sigm?TQM?ISO9000等作業體系的核心思路?較之于前序版本只適合于軟件領域的CMM標準,CMMI更適合于軟件開發?電子制造企業?高端服務業?咨詢業等知識工程企業?
        CMMI是一個結合現代管理方法和質量工程的企業動作管理方法?自1993推出CMM(CMMI前身)以來,曾引領美國?歐洲和印度軟件企業從作坊走向大規模作業生產?由于CMM體系存在的問題導致了在2003年SEI組織宣布停止CMM體系的維護和提升工作,并在2005年底停止認證,同時在2004年全球范圍內的軟件作業體系轉向其升級版CMM認證?
        CMMI是以3個基本成熟度模型為基礎綜合生成的,分別是面向軟件開發的SW-CMM(Software-CMM)?面向系統工程的SE-CMM(System Engineering-CMM)以及面向并行工程的IPD-CMM(Integrated Product Development-CMM)?基于企業會將系統或產品的某些部分采用外購或協同開發模式進行的考慮,SEI又將外購成熟度模型SA-CMM(Supplier Sourcing-CMM)作為CMMI的第4個模型源?這4個模型源詳細表述如下:
       1.軟件工程(SW-CMM):軟件工程的對象是軟件系統的開發活動,要求實現軟件開發?運行?維護活動系統化?制度化?量化?
        2.系統工程(SE-CMM):系統工程的對象是完整系統的開發活動,可能包括也可能不包括軟件?系統工程的核心是將客戶的需求?期望和約束條件轉化為產品解決方案,并對解決方案的實現提供全程的支持?
        3.并行工程(IPD-CMM):集成產品開發是指在產品生命周期中,通過所有相關人員的通力合,采用系統化的進程來更好地滿足客戶的需求?期望和要求?如果項目或企業選擇IPD進程,則需要選用模型中的有與IPD相關的實踐?
        4.外購工程(SS-CMM):外購協作過程適用于那些供應商的行為對項目的成功與否起到關鍵作用的項目?主要內容包括:識別并評價產品的潛在來源?確定需要采購的產品的目標供應商?監控并分析供應商的實施過程?評價供應商提供的工作產品以及對供應協議和供應關系進行適當的調整?
        基于階段式表現法的CMMI的五個級別:
        1.CMMI一級,完成級?在完成級水平上,企業對項目的目標與要做的努力很清晰?項目的目標得以實現?因此,任務是完成了?但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務?企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性?
        2.CMMI二級,已管理級?在管理級水平上,企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查?企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序?這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有項目實施都會得到成功?
        3.CMMI三級,已定義級?在定義級水平上,企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施,并保障項目的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化?這樣,企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富?(我們現在申請的是第三級)
        4.CMMI四級,量化管理級?在量化管理級水平上,企業的項目管理不僅僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理?對管理流程要做到量化與數字化?通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施再質量上的波動?
        5.CMMI五級,優化級?在優化級水品上,企業的項目管理達到了最高的境界?企業僅僅能夠通過信息手段與數字數手段來實現對項目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防?能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化?
        由上述的五個臺階我們可以看出,每一個臺階都是上面一階臺階的基石?要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階?企業在實施CMMI的時候,路要一步一步地走?一般地講,應該先從二級入手?在管理上下功夫?爭取最終實現CMMI的第五級?

 

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