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企業自我評價指南—資源管理
瀏覽: 3893 次 日期:2014-04-08

        十一)資源管理
        A)財務資源
        1)已實施財務預算管理,明確公司所需財務資源的額度?來源?成本?效率,并形成財務工作要求/計劃/方案;
        2)是否將財務資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比,并對結果實施評價?分析和采取必要的措施;
        3)財務資源的提供(包括提供效率),不影響公司經營目標的實現;
        4)已通過財務測量來監視?評價?改進經營活動(包括采購?研發?外包?廣告等子過程);
        5)財務部門參與項目的可行性分析?評審及驗收,并承擔自己的責任;
        6)關注資金周轉率;
        B)基礎設施
        1)公司已識別并擁有確保實現經營目標的基礎設施(包括廠房?車間?倉庫?生產工具和設備?檢測設施?水電和消防?食堂和后勤設施?局域網?軟件系統?電腦和通訊器材?運輸設施等);
        2)基礎設施已按其資產價值和對業績的影響實施不同程度的管理,得到良好的維護;
        3)基礎設施管理已經考慮自然災害和安全防護;
        4)基礎設施的投入和管理成本已考慮經濟性,與其獲得的收益相符,如設備完好?產能?資產增值?抗災?顧客滿意?風險控制等;
        5)充分利用基礎設施的技術能力,并將其轉化為公司的競爭力;
        C)人力資源
        1)員工對公司的忠誠度,以及對經營理念的認可程度;
        2)員工明確各自的崗位價值,及對公司?社會的貢獻;
        3)員工對公司業績的關注度,以及滿足顧客和其它相關方要求的意識;
        4)員工參與內部管理和改進工作的積極性,經營的民主氣氛;
        5)員工的自我提高意識,并已形成學習和創新的氛圍;
        6)是否安排適當的內訓?交流和導師帶徒,以促進員工間相互提高和幫助;
        7)通過培訓?教育?交流?溝通,員工理解公司的發展方向和崗位目標;
        8)員工了解公司內部的辦事規則和各崗位職責權限分工,被浪費在尋找責任人的時間不多,越權或瀆職的事件不多;
        10)團隊解決問題的態度和能力,以及崗位間協作能力;
        11)是否依據公司經營理念?方針?戰略?目標和計劃確定人力資源的需求,并形成人力資源的規劃;
        12)是否明確公司現有團隊的整體人員素質;
        13)員工的個人需要(如勞保?福利?晉升?認可和學習等)和對工作的滿意程度得到持續地關注和調查;
        14)已建立員工意見?建議的溝通渠道(從最基層到最高層),并得到關注和鼓勵;
        15)是否規定崗位能力要求,并對要求的適宜性持續地評審和修訂;
        16)對關鍵活動的參與員工,能力和業績是否得到公正的評價;
        17)已識別員工的個人職業期望,安排適當的引導和培養計劃,以使個人期望與公司發展相符合;
        18)已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距,并已采取措施(如培訓?指導?換崗等);
        19)員工的崗位提升?薪酬和福利,與其工作業績和對公司的貢獻相符,已形成內部公平的氣氛;
        20)培訓活動的組織和策劃,是否能針對預期產生的工作業績,被證明是有效率的;
        21)團隊的納新吐垢能力;
        22)員工流動給公司帶來的經營風險得到控制.

 

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