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如何制定生產計劃?生產計劃公開課培訓?生產計劃包括五個部分
瀏覽: 3523 次 日期:2014-10-31

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        許多企業常常產?供?銷三者失衡,總是出現停工待料?交貨不及時?庫存堆積如山等現象,管理人員疲于奔波,加班加點,整天成了救火隊員,導致以上亂象頻繁發生的原因,主要為企業生產計劃決策的失誤所造成或計劃體系不科學所導致?一品顧問機構根據制造企業生產方式特點,設置此專業講座,幫助企業掌據生產計劃特點?規律?方法及作用,減少因為生產計劃失策所帶來的損失?
        第一部分:生產計劃基礎篇
        1.生產計劃是連接企業前方與后方的紐帶
        2.生產計劃始于訂單與市場預測
        3.大批量生產的計劃體系
        4.單件生產的計劃體系
        5.多品種小批量生產的計劃體系
        6.整機廠?OEM廠?外包廠的計劃特點
        7.長期?中期?短期計劃8.滾動周期計劃的操作案例
        第二部分:有效的生產計劃所必須具備條件
        1.5S與優秀現場管理是進行有效生產計劃基礎
        2.計劃部門的組織設置和分工要求
        3.產能?負荷?工序瓶勁及工作中心的科學管理
        4.有效的物料控制計劃和措施
        5.產品標準工時的科學測算和評估措施
        6.對人力資源整體規劃
        7.良好設備維護和設備能力測算數據
        8.IE工程及防錯技術的應用 
        第三部分:物料控制
        1.MPS(主生產計劃)運作邏輯
        2.MPS參數設定與修改
        3.MRP運作原理
        4.物料跟進計劃
        5.采購與物料控制
        6.物料供應進度失調后的應對處理措施
        第四部分:精益生產方式(JIT)
        1.精益生產方式的特點及益處
        2.拉動式與推動式二種不同類型生產方式
        3.看板管理?目視管理的應用
        4.防錯技術與質量控制
        5.“u”型生產線?流動單元設置
        第五部分:生產計劃括總
        1.計劃時區理論與滾動周期理論
        2.生產計劃的重要意義
        3.生產計劃是難啃的骨頭
        4.生產計劃是生產管理的首要職能
        5.生產計劃對實現資源合理化起杠桿作用
        6.計劃是為了應對變化
        適用對象:生產經理?車間主任?PMC主管?生產主管?物控?采購?品管?IE?推行干事

 

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