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SEARS和K-Mart兼并后的采購準則變化
瀏覽: 3777 次 日期:2013-03-29

        自2005年3月K-mart完成兼并Sears百貨以來,組成了一個名為Sears Holding Corporation Ltd(SHCL)控股公司,合并后的公司成為美國第三大的零售公司,擁有三千五百家店,年營業額估計在五百五十億美金,市場總值為二百億美金.
        自兼并以來,外界一直關注SHCL在統一兩間公司COC(供應商的行為準則)方面所作的努力:因為兼并前他們各自有不同的標準和執行方式.經過二個多月的磋商,SHCL于2005年5月決定選用Sears的采購準則對兩家公司的供應商進行審核及監督.
        對于之前接受K-mart審核的工廠,按上次審核后要求的跟進期限.但在跟進審核時,需要使用Sears的標準再次審核,同時也暫時取消C-TPAT方面的要求.
        “三擊”政策是Sears公司對不配合采購準則的供應商所采取的制裁手段.若審核員發現工廠有三次在工時及工資方面有“虛假”行為,則會“凍結”工廠一年,在這一年內工廠不能生產Sears公司的產品.盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間超過60/72小時(生產的淡/旺季),只要工資支付合付要求,Sears仍然可以接受,并且一年后對工廠進行年審,期間不影響與Sears的商業往來.
        自2005年始,Sears 公司加大暗中監督“可疑”的工廠力度(Surveillance audit),比如在星期天或深夜時突擊工廠,查看工人是否加班;有時還會走訪工人及附近的人,搜集有關資料以證實該工廠的出勤及工資的真實性.接著,Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進行一次不預先通知(Unannounced)的審核.所以,大部分工廠很難完全通過Sears的社會責任審核.
        2005年初,Sears公司推出WRIP(Wage Research Improvement Program:工資調查及改善計劃),以解決中國勞動密集型產業面臨的實際困難.生產守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和安全方面的保護意識,并且工廠投入改善的資金不大.在工作時間和薪酬方面,大多數工廠都力不從心,但是為保持與客戶的商業來往,只能偽造”虛假”文件并花大量的時間教導工人如何應答審核員.
        有鑒于此,Sears推出了“工資調查及改善計劃”,目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞(工資)記錄.不論其實際工作時間是否違反60/72模式,也不論每小時的工資是否符合當地法律最低要求,只要公司提供的資料真實反映了工人的實際情況,SHCL都不會終止和工廠的商業往來,同時與工廠一道解決面臨的問題.
        許多公司一直在擔心,SEARS是否會保密工廠的實際出勤情況及工資水平,不向第三方泄露?因為工廠的客戶不僅僅是SEARS.為此,SEARS在WRIP 文件中聲明,將嚴格為工廠保密.只要工廠愿意提供真實的工資及出勤記錄,SEARS便會為之保密.所有跟進審核,都會由Sears的審核員進行審核.
        如果工廠要求加入“工資調查及改善計劃”,Sears將與工廠共同制訂改善計劃,確定所需的改善時間,例如兩個月、三個月、甚至半年.依照共同制訂的改善計劃,Sears會定期審核工廠了解改善狀況,是否達到預期的目標.但預定的時間也不是一個硬性的要求,若工廠沒能達到預期的目標,也可以與Sears再次商討,再次確定改善計劃:這是一個無限期的改善計劃.連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標的限期是什么時候.

 

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